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案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
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港珠澳大桥是目前世界上最长的跨海大桥,是中国从桥梁大国走向桥梁强国的里程碑之作。大桥被英国《卫报》评为“新世界七大奇迹”之一。

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为了将经济重新平衡转向消费,中国必须通过大减税等措施来消除全民未来的负担。

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如何解决问题?具体为“三去一降一补”:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。

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当劳动致富不再为人所信,当躺着赚钱为人所竞相追逐,还有谁会愿意再站起来呢?

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要把国家政策、社会舆论的着力点,进一步放在中小企业身上。

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2021年9月1日,思博集团-凯美斯《卓越运营管理》咨询项目启动会在凯美斯公司举行。凯美斯总经理宋翔宇、人力资源总监廖艳红、销售总监唐华、研发总监何丽娟、运营总监钟廉权、财务总监郭桂林,思博项目总监严敏、项目老师谢华强、肖鸿雁、销售副总张仕豪等出席本次启动会,共同见证项目启动。1凯美斯总经理宋翔宇致辞:凯美斯今天是非常特别的一天!以前,我们是土八路,从今天起,我们要成为正规军了,全面规范化管...

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2021年8月30日,东莞佳男《人力资源管理+生产管理升级》项目启动会在东莞佳男五金电镀有限公司会议室举行。东莞佳男卓副总、卓协理以及全体中高层、思博咨询项目总监赵敏、项目老师王文树等出席本次启动会,共同见证项目启动。1思博项目总监赵敏致辞:佳男是一个非常优秀的企业,优秀的企业离不开一个优秀的团队,我们要思考未来如何保持当下的竞争力,如何让佳男从优秀到卓越,借此机会,思博结缘了佳男。《人力资...

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2021年8月26日,思博集团-德福隆/达福鑫《企业内部管理升级》项目咨询启动会隆重召开。德福隆/达福鑫马总及全体中高层,思博集团张铁林老师、向荣老师等出席了本次启动会,共同见证会议的圆满成功!1德福隆/达福鑫马总致辞:我们德福隆/达福鑫在这些年快速发展的过程中,也碰到了一些管理上的瓶颈。今天我们借助思博咨询团队的力量,要把我们公司变成赚钱的公司,更要变成值钱的公司。当然,通过跟思博的合作,...

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打基础、补短板、修高速管理升级,创新未来2021年5月6日,思博携手铭源《企业内部管理提升》项目启动会顺利召开铭源董事长黄董、总经理丁总及管理层思博项目总监黄老师及项目徐老师、方老师出席启动会,共同见证项目的圆满启动一起来看!#01项目总监黄老师致辞             本次项目将从“打基础,补短板,修高速”三个方向,完善制度流程,优化管理与经营体系,提升执行力。       在这个过程...

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“创业为社会,先国后家,先人后己,诚信奉献”【思博集团-仁新企业集团《人力资源管理升级》项目启动会合影】2021年4月19日,思博集团-仁新企业集团《人力资源管理升级》管理咨询项目启动会隆重召开。仁新集团执行总裁胡雄杰先生、集团副总裁胡少波先生以及河南信阳子公司总经理蒋永明及全体中高层管理团队等出席本次启动会,共同见证会议圆满召开!仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的集科、工、贸为一体...

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精益生产可以赋予企业巨大的生命力,使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。那么推行精益生产的过程可分为四个阶段:评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。1、精益生产的评估及设计了解企业现状,并根据企业的实际情况,确定实施的目...

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精益生产最初被制造业广泛应用,而今,各行各业都可以发现精益理念的植入,如:物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等,并且很多企业都能成功的实施精益管理,那么,实现精益生产最主要的核心是什么呢?(一)、精益生产最根本目标在于对资源浪费的减...

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精益生产在每个行业都有着成功的先例,但是也有不少企业却难见成效,原因何在呢?精益生产的推行难点在哪里?通过了解与分析,思博企业管理咨询集团分享精益生产实施失败的常见原因有这些:l、决心不够,难以坚持。精益生产的实施是一个很漫长的过程,必须要...

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网上有很多管理咨询公司的所谓排名,广告打得好不代表项目做得好。这里思博精益生产管理咨询公司根据自己的行业经验,给大家一些参考。选择咨询机构要考虑以下几点:1、效果落地:可以先了解咨询公司做过的项目案例,推荐有可能的话多去他们做过项目的工厂去...

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专业的精益生产咨询公司为企业提供有效的管理方式,推进企业发展,降低成本、缩短生产周期,提高利润。那么,问题来了,企业怎么样选择专业的精益生产咨询公司呢?1)背景调查a)公司背景第一,选择一家有背景的咨询公司是首选条件;第二,公司更能够细致地...

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