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陈阳左

思博资深咨询师

大学本科 原外资新美亚集团PMC总监、副总


成功辅导的企业:

东莞台铃车业、东莞超业设备、惠州恒泰科技、河南众一食品、东莞硕仕儿童用品、东莞台铃车业、东莞超业设备、惠州恒泰科技、河南众一食品、东莞硕仕儿童用品、南方路机集团、渔米之湘食品、河南小鹏食品、广东骏隆纸品、江苏景中景涂装设备......


核心能力:

企业年度经营计划与全面预算构建 战略性人力资源管理 集成供应链管理

集团运营管控模式设计与实施 战略&营销咨询 企业降本增效系统构建


背景介绍:

原外资新美亚集团负责企业供应商管理、生产计划模式、产能提升的系统构建 台铃车业、科翔股份多家企业运营瓶颈分析及系统解决方案制定与实施 年度经营计划与全面预算管理实战老师 国家注册咨询师

主要业绩:

1.具有10年的工厂管理经验及6 年的制造型企业管理变革实战与研究,坚信“管理意识.方法”决定结果。


2.辅导江西科为薄膜科技有限公司,通过6个月的管理变革取得成绩:A货率由变前81.95%年升到91.19% 直接给公司带来的利润在原来的基础上提升40万左右每月。变革期间降低胶水损耗7860公斤。

3.辅导江苏景中景涂装设备有限公司,从四月份的产量44台/套,产值540.7万元左右到七月份的37台/套,产值691万元左右。订单准交率,从四月份的20.5%,提高到七月底的100%。客户投诉率, 从四月份的51次,下降到七月份的1次。
4.辅导湖南渔米之湘有限公司,白石岭分厂香肠次品率降低37%左右,即食肠次品率降低68%左右。八字门厂公干鱼不良率降低31%左右,鱿鱼不良率降低58%,淡水鱼不良率降低37%左右,鸭脖不良率降低39%,鸭翅不良率降低40%左右。白石岭分厂单A出品率提升1.3%。八字门鸭脖出品率提升12.8%,鸭翅出品率提升25.42%,公干鱼出品率提升1.85%,鱿鱼出品率提升6.17%,淡水鱼出品率提升5.61%直接提升公司利每月300万左右。


5.辅导东莞硕仕儿童用品有限公司,7000万左右产值提升到1.5亿左右。

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