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深圳市铭恒达精密五金有限公司|思博企业管理咨询

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发表时间:2019-09-17 15:04

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公司简介:

公司创立于2007年,是专业以精密五金制造为主导的高新技术企业,对冲压、铸造、CNC数控机床加工及金属表面处理有着专业制造经验,产品广泛用于手机、电脑、无人机、新能源汽车等前沿科技产品。公司集开发、设计、制造为一体,以专主于每个细节的理念为客户客户提供技术支持和优质的服务。

公司已拥有多项技术专利,并通过行业体系认证,有TS16949:2009、ISO9001等,具备精密模具制造,及精密五金产品生产所需的设备与技术,设有实验室、检测中心;并聚集了一批严谨、高素质的行业技术精英,具有强大的技术创新实力。公司总生产面积约2万平方米。


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企业经营及管理方面存在的主要问题

1)组织规划管理失控,无合理的组织架构,部门职能未有效发挥,岗位职责不明确;

2)流程标准化管理缺失,无明确的工作流程与工作要求;

3)计划管理失控,无有效的计划链管理机制,无明确的日生产任务、订单准交情况不理想;

4)物料管理失控,无有效的物料链管理机制,生产欠数严重,呆滞品问题严重;

5)品质管理失控,客户投诉次数多,退货金额高;

6)财务数据不清晰,无法准确判断公司的经营情况;


项目输出成果:


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项目取得成绩:

1、采购降本方面,已节约采购金额49.18万,预计年度降本227.66万


2、开模节约方面,总计把关过滤44套,节约开模费用44万。

比亚迪、辉烨二大客户由16年73套降为17年29套,把关过滤44套,节约开模费用44万。

17年在新增三家客户的基础上,总开模次数没有增加。


3、库存降低方面,原材料库存减少了60.7万元,半成品库存减少16.1万元。

原材料呆滞料,采取发外分条方式,处理7.1吨,回收利用5.65吨。

通过发布《收货作业流程》,严格控制供应商超过交,多交,降低进料库存。

推行计划模式,坚持每月底实物盘点,完善半成品库存,严格实施冲减排单法,发布《冲压超生产规定》,有效控制半成品仓库.


4、其它数据变化


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