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怎样才能更好的认识生产管理咨询公司

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发表时间:2020-09-15 14:32作者:思博集团来源:www.gdsinbo100.cn

生产管理咨询公司是什么?对很多制造型企业来说,应该都不陌生,它是属于企业管理的第三方机构。生产管理咨询公司的服务流程是,我们简单来说就是导师在深入企业生产现场的基础上,使用科学的分析方法,找出企业生产管理中存在的问题,并运用现代生产技术和管理技术,提出改进、改善、改变生产管理系统的建议和方案,帮助企业全面提高管理水平,以达到提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、减少资金占用、提升产品竞争力等目的。

国内企业精益生产咨询中的常见问题.png

生产管理咨询公司的特点:生产管理咨询属于企业管理咨询的一部分,所以应该遵循企业管理咨询的一般规律,但是生产管理咨询也有其自身的特点。

(1)生产管理咨询公司是要派遣专业的导师深入企业方的生产现场,对企业中的人、财、物、设备、信息、能源等生产管理的对象进行透彻的了解,并指出企业存在的问题以及产生的原因,就必须深人生产现场,了解生产过程中的每一个环节,测量和收集相关数据,调查、分析生产过程中的异常现象,掌握生产过程的特点和动态生产过程的内在联系,找出生产管理系统中的薄弱环节,针对这些问题,提出改进、改善、改变建议。

(2)考虑行业特点与企业差异。不同行业,他们的生产能力取决点不同,即便是同个行业,使用的设备不同,采用的生产工艺不同,生产管理的效果也会不同。因此,咨询人员必须根据行业、企业等方面的差异和特点,有针对性地进行企业生产管理的咨询。

(3)用数据说话。对于生产现场进行分析,要采用系统分析的方法,将定性分析与定量分析结合起来,并坚持以定量分析为主,重视各种数据的收集,依据实际数据进行生产管理的咨询。

(4)需要具备一定的使用分析技术的能力。现代生产管理咨询中所采用的定量分析方法,通常不是简单的计算,而是应用现代数学方法,通过建立数学模型,使用计算机求得问题最优解,为咨询方案提供必要的支持。

(5)了解生产的整个过程和活动。生产管理咨询公司是以生产现场咨询为主的机构,咨询导师必须要亲临现场,接触生产工艺的整个流程、设备、加工活动等。导师只有对企业产品生产过程和活动熟悉的情况下,才可以进行有效的咨询。

生产管理咨询公司带来的作用:

通过生产管理咨询公司带来的结果方案,企业可以更好地实现其生产要素的有效组合,提高产品的质量、降低生产成本,缩短生产周期,提高生产效率,生产出比竞争对手更具特色的产品,从而提升企业的竞争能力。同时,通过生产管理的咨询,企业可以进一步提高自身的社会效益。

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