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生产管理咨询公司:生产管理上的浪费您知道吗?

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发表时间:2020-09-15 14:34作者:思博集团来源:www.gdsinbo100.cn

生产车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责,设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下,还设有精干的办事人员,如统计员、质检员等。

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生产管理咨询公司反馈,很多生产型企业在生产管理上存在着浪费,那具体是什么浪费呢。生产管理咨询公司将这些浪费归结为八大浪费。这八大浪费是生产过程中所造成的物料、设备、人力、场地和时间等的浪费。

八大浪费分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。

那么针对生产管理上的八大浪费,我们又怎么去减少甚至消除这些浪费呢?生产管理咨询公司,作为企业的第三方助手,在帮企业解决生产管理上的问题有一定的专业知识和能力,对生产管理上存在的八大浪费,生产管理咨询行业给我们的解决方法如下:

1、做好自动化,防呆化的生产方式,以达到无停滞的流程作业。

2、对作业内容要进行重新的评估,对生产工具进行改善,减少加工不必要的浪费

3、改善现场管理,减少路线的浪费,改良工人动作的浪费,减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作,以达到最省力情况下完成工作,减少不必要的动作浪费。

4、优化流程、减少搬运的浪费(最重要的是减少搬运的次数)。

5、优化库存布局、实施看板管理、提高库存周转率。

6、结合销售,合理安排生产计划、调整生产计划,以达到最小合理库存。

7、加强对原材料的管理,做到有计划。

8、对工厂各部门进行协调管理,使各部门紧密结合在一起,注重于工厂各部门的合作,以达到对工厂资源的最合理的利用。

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