选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,500强制造业定制化精益管理案例!
咨询热线:137-2867-1688
                180-2590-9994

企业推行精益生产的四个阶段

4
发表时间:2020-12-28 16:17作者:思博集团来源:www.gdsinbo100.cn

精益生产可以赋予企业巨大的生命力,使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。那么推行精益生产的过程可分为四个阶段:评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。

20201126

1、精益生产的评估及设计

了解企业现状,并根据企业的实际情况,确定实施的目标、范围和规模,以及整体变革计划和阶段性的实施计划及目标。同时还必须和所有的高层管理人员进行沟通并赢得他们的支持。

2、精益生产的规划和建设

在对企业做了全面的评估之后,企业就可以一步步进行改善工作了。项目规划过程需要从公司的大目标出发,发展出各个业务部门的具体项目,继而梳理清楚部门项目和公司目标之间的关系,制定一整套管理制度来支持项目的实施,选择合适的人员来执行。

3、精益生产的培训及实施

在进行改善的过程中,对员工进行培训非常重要。世界500强的企业都非常重视培训阶段,很多企业甚至成立了自己的企业大学以保障培训的实施,所以培训其实是迅速取得突破的捷径。通过培训,可以迅速提高解决问题的能力。有的企业选择在培训后马上开始项目的实施,或者带项目参加学习的方式,都是非常高效的做法。

4、精益生产的扩展及深化

扩展主要是指知识面的扩展和实施范围的扩展。深化则意味着把这些技术吸收转化为企业内部的技术,变成企业文化的一部分。很多优秀的企业除了能够解决自己的企业管理问题外,还把自己解决问题的方法加以整理,变为课程,用于培训公司内部的员工和合作伙伴,帮助大家共同进步。

总结:以上就是对企业推行精益生产的四个阶段的相关介绍,希望对大家有所帮助,更多信息请关注精益生产管理咨询公司思博集团官网!

思博集团
思博集团专注制造业10余年,是全国知名的精益管理咨询公司,是一家为客户创出利润为导向的管理咨询公司,荣获为“十佳咨询公司”,已帮助600家制造业企业实现业绩40%+!
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1-2栋6楼   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼                      热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼         热线:137-2867-1688
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦         热线:137-9492-3190
思博客服
扫描关注"深圳思博"

思博集团为制造业提供: 精益布局规划咨询: 精益工厂布局规划咨询 | 精益生产车间规划咨询 | 精益产线布局设计咨询

精 益 管 理 咨 询 : 5S/6S现场管理咨询 | 精益生产效率提升咨询 | 精益PMC管理咨询 | 精益供应链管理咨询 | TPM设备管理咨询 | TQM质量管理咨询 | TPS精益生产咨询 | 精益价值流管理咨询 | 精益成本管理咨询

智能制造解决方案:制造智能化解决方案 | 制造自动化解决方案 | 制造信息化解决方案