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广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司|思博企业管理咨询

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发表时间:2019-07-16 00:00

项目总监:唐政老师

项目经理:黄奇老师

高级顾问:胡志扬老师、赵翼老师

项目时间:2016年03月07日 至2016年09月07日



恩典公司创办于1997年,致力于箱包的设计、生产和销售,公司坐落于“东江支流生态园”旁-东莞茶山镇。公司现有员工269人,管理人员105人。厂房建筑面积8000平方米。公司拥有四个生产车间,一个裁断车间。年产值2个多亿,是一家致力于箱包、背包和皮具设计、生产和销售的企业。


    目前,恩典已和以下国际品牌建立业务往来:Chloe, Samsonite, Versace, Disney,Ferrari, Lamborghini, Tucano, Yonex,并引进了日本JUKI和BROTHER等高端品牌的机器设备。



企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩:

1、项目合作2年多时间,业绩增长1倍

2、第一期采购成本下降2.7%,合计102.9万元

3、人均产值提升21.2%

4、订单达成率由原来的37%提升到100%

5、卡、物、卡准确率原来的37.5%提升到98%


《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么
第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标
第三步:构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用
第四步:绩效系统
绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。





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