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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
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纵观目前市场经济的发展现状:原材料成本上升、订单萎缩、库存压力加大、产业链供应链堵点卡点增多、现金流吃紧等,中国制造型企业面临前所未有的挑战,优秀的企业会将各个环节的管控做到极致,尤其是完善合理的供应链管理体系,能够从源头上把控产品质量,依靠供应链效率、品质和成本管控来支撑企业实现利润最大化。因此,面对低迷市场,深圳市显盈科技股份有限公司(以下简称“显盈科技”)领导班子展现出敢打敢拼的魄力与...

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日前,思博集团-南京驰力智能汽车科技有限责任公司《精益生产管理》咨询项目一期总结暨二期启动会正式召开,包括南京驰力公司董事长南董、总经理曾总以及公司各部门中高层管理团队列席参加!南京驰力智能汽车科技有限责任公司从1988年开始专业生产汽车转向轴类、管柱类零部件及总成产品,面向全球客户,如比亚迪、蔚来、小鹏、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海马、江淮、长城、哈飞、荣成华泰、吉利、长安等数十家主机厂配...

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课程预告:9月23日-24日 降本增效-改善隐形浪费《拉动式生产计划流程》实战课程·松山湖站!

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抓住机遇,夯实基础,是易事达创新发展的必经之路。以公司利润为出发点,不断寻求自我突破,快速的自我成长,来打造一支所向披靡,战无不胜的精锐团队,为公司持续发展再创辉煌,为IPO上市做储备,力争成为坦洲第一家上市公司!日前,目经理鲁老师、古老师、易事达董事长徐宝洲先生、副总经理张钢先生、副总经理杨成先生以及易事达光电所有核心管理层人员共同出席本次会议,共同见证易事达新起点。思博项目组赵老师致辞首...

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越是追求长期高效发展的企业,越是坚定不移的推行管理变革。面对当下环境日益严峻,企业内部的降本增效是一项与时俱进的事业,不仅是企业内部的管理方式的变革,更是经营思维与企业文化的树立,企业内部的降本增效已经成为众多企业追求生存,追求稳定发展壮大的必然选择。全员参与,提质增效。近日,东莞市信诚硅胶电子科技有限公司(以下简称‘信诚硅胶’)携手思博管理咨询推进《降本增效管理》咨询项目,着力围绕企业内部...

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港珠澳大桥是目前世界上最长的跨海大桥,是中国从桥梁大国走向桥梁强国的里程碑之作。大桥被英国《卫报》评为“新世界七大奇迹”之一。

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为了将经济重新平衡转向消费,中国必须通过大减税等措施来消除全民未来的负担。

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如何解决问题?具体为“三去一降一补”:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。

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当劳动致富不再为人所信,当躺着赚钱为人所竞相追逐,还有谁会愿意再站起来呢?

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要把国家政策、社会舆论的着力点,进一步放在中小企业身上。

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精益生产可以赋予企业巨大的生命力,使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。那么推行精益生产的过程可分为四个阶段:评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。1、精益生产的评估及设计了解企业现状,并根据企业的实际情况,确定实施的目...

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精益生产最初被制造业广泛应用,而今,各行各业都可以发现精益理念的植入,如:物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等,并且很多企业都能成功的实施精益管理,那么,实现精益生产最主要的核心是什么呢?(一)、精益生产最根本目标在于对资源浪费的减...

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精益生产在每个行业都有着成功的先例,但是也有不少企业却难见成效,原因何在呢?精益生产的推行难点在哪里?通过了解与分析,思博企业管理咨询集团分享精益生产实施失败的常见原因有这些:l、决心不够,难以坚持。精益生产的实施是一个很漫长的过程,必须要...

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网上有很多管理咨询公司的所谓排名,广告打得好不代表项目做得好。这里思博精益生产管理咨询公司根据自己的行业经验,给大家一些参考。选择咨询机构要考虑以下几点:1、效果落地:可以先了解咨询公司做过的项目案例,推荐有可能的话多去他们做过项目的工厂去...

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专业的精益生产咨询公司为企业提供有效的管理方式,推进企业发展,降低成本、缩短生产周期,提高利润。那么,问题来了,企业怎么样选择专业的精益生产咨询公司呢?1)背景调查a)公司背景第一,选择一家有背景的咨询公司是首选条件;第二,公司更能够细致地...

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