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成功帮助500多家企业实现年业绩增长40%

思博咨询是中国第一家,做《精益生产管理》企业管理课程让您企业学会:

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500多家企

业成功法则

行之有效的

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施的操作技巧

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学院定位

定位中国企业,让您企业管理赢在起点

从瓶颈中寻找突破口,脱颖而出!

1.打造职业总经理;

2.实战商业课程讲解;

3.辅助咨询项目落地;

4.聚焦企业精益工厂布局、精益生产车间、精益产线布局等案例分享。

主要解决的问题

解决企业管理问题,以结果为导向,

企业准备进攻时更要做好防守。

1.打造专业干部团队:虽然干部流失,

  但“精益生产管理”在企业生根!

2.解决企业核心问题:如何成本降低,

  持续盈利建立并践行制度与流程。

思博学院特点

我们不生搬硬套,只传达辅导经验;

凝聚企业经验,分享管理知识。

1.中国行业唯一一家,续约率达50%以上;

2.客户平均续约2.6年;

3.平均服务2.5年。


成功案例

客户的成功才是我们最大的成功,

坚持不懈为客户提供价值。

1.广东飞新达智能设备股份,实现5年业绩翻7,

  3000万成长到2亿,成功在新三版上市;

2.广东恩典皮具服饰科技股份,采购成本下2.7%

   三个月实现扭亏为盈,创造360年利;

3.江西奥沃森集团年采购成本下降491万,

   1年利润增长38.8%,利润增705万。

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精益生产培训
优秀班组长培训
精益标杆培训
精益改善管理实训
精益生产导入特训营
驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理_培训_思博商学院

1、精益生产培训核心思想

精益生产培训的基本思想可以用一句话来概括,就是掌握“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”的方法。因此有些精益生产管理培训专家也称精益生产培训为JIT生产方式培训、准时制生产方式培训等等。


2、精益生产管理培训核心

1、追求零库存

2、追求快速反应

3、企业内外环境的和谐统一

4、人本主义

5、库存是“祸根”


3、精益生产管理培训效果

精益生产培训主要研究时间和效率,精益生产培训注重提升系统的稳定性,通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。


优秀班组长培训
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精益班组建设培训课程背景

企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈,是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足;企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康,班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。不少管理家指出,企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争,班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。


精益班组建设培训课程目标

1、让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;

2、让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;

3、帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;


驻厂/驻企辅导_人力资源/绩效考核管理_培训_思博商学院

日本精益标杆企业介绍:

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。益至咨询一直致力于帮助制造型企业通过精益去做到提升自我的核心的能力、成长的能力、团队的能力,我们在帮助制造型企业不断修炼内功的同时,更是鼓励大家要走出去看一看。

日本,一个天然资源匮乏的岛国,人力成本又极其昂贵,却出现了一批引领世界的企业,这些企业究竟有什么能力造出风靡全球、深得消费者青睐的产品?日本的制造型企业能给我们带来怎样思考?

1、如何制定适合自身企业发展的精益之道,培养企业的工匠精神?

2、如何正确的通过精益管理模式提高产品质量,降低生产成本,提升供货效率?

3、如何通过合理的生产管理制度将精益精神持续执行?


日本精益标杆企业收益:

思博咨询带您亲临日本标杆企业,深入了解日本企业先进的管理方法。安排精益生产专家权威授课,收获知识、更新观念、开拓思路。途径日本多个城市,感受日本的历史人文和美丽风光。

1、国内首家,专门为中小型企业提供日本精益标杆游学,了解日本制造型企业的发展情况。

2、日本多家具有精益特色的制造型工厂参观授权许可。

3、资深的精益专家带队进行全面揭示日本制造型企业成功的精益之道。

4、具备各自精益生产特色的工厂参观组合,见证日本精益生产模式的落地实践。

5、最真实现场体验,零距离参观日本制造型企业,领悟日式精益工业生产模式,探讨中国精益制造落地途径。

6、感受日本精益制造的不同人文,深度体验日本“长寿企业”的成功之谜。


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精益生产改善管理培训课程背景

全球优秀企业都在做什么?国内优秀企业都在做什么?由于人力资源成本高企,招工越来越难,客户的质量意识越来越强,可管理模式还处在10年前的状况:我制造成本居高不下,产品质量问题多多,交货总是无法按期完成。每天救火的状况如何改变,这样下去企业该怎么办?我们的生存空间在哪里?


精益生产改善管理培训课程目标

1、掌握精益生产的核心思想精髓,如何通过推行精益生产来降低成本,提升品质,缩短交货周期,提高经营业绩,打造企业的核心竞争力;

2、学习运用并掌握精益生产管理的常用工具,特别是,如何识别真正的浪费(MUDA);如何彻底消除浪费的精益工具;

3、学习运用并掌握精益系统管理工具,如:SMED,CELL,TPM,VSM价值流,整流化,品质源流管理,一个流,拉动(PULL)等精益工具。

4、精益生产项目推行步骤:项目调研准备与项目启动;项目中短期计划的制定;项目进度管理与控制;项目阶段性总结;项目实施过程中的问题与解决。


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精益生产管理培训课程背景

面临日趋激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。面对客户要求越来越高,市场变化越来越快,棘手问题越来越多的局面,作为企业的管理者,解决现场管理问题的思路在哪里?解决现场管理问题的方法在哪里?

在这样的市场环境和社会环境中,要保企业良好的竞争优势,低成本高效率的现场管理是至关重要。


精益生产管理培训课程目标

1、掌握现场管理的理念、方法和工具;

2、掌握识别现场问题的工具和方法;

3、理解何为标准化,掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。

4、通过目视化、5S现场管理,帮助企业在现场管理时对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,从而提升品质、效率、降低成本、满足交期、保障安全、文明生产的目的。


课程花絮,别样课程风采
驻厂/驻企辅导_精益生产培训_学员风采-思博学院
驻厂/驻企辅导_优秀班组长培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_精益标杆培训-思博学院
驻厂/驻企辅导_精益改善管理实训-思博学院

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思博咨询创始人 思博学院执行董事

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课程价格:
6880元/人
网上预约价格:
免费
2010-2020年网上预约用户:
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